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Entrevista a Tomás Chamorro-Premuzic, autor de '¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?'

Entrevista a Tomás Chamorro-Premuzic, autor de '¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?'

Tomás Chamorro-Premuzic es jefe científico de talento de Manpower Group, profesor de psicología empresarial del University College de Londres y de la Universidad de Columbia y miembro del Laboratorio de Finanzas para Emprendedores de Harvard. Hablamos con él sobre su libro ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?

¿El título del libro es una provocación?
Pues sí, aunque no debería serlo. Todo el mundo sabe que hay muchos hombres incompetentes en funciones de liderazgo, y mi libro simplemente intenta explicar las razones por las cuales esto sucede. Tal vez la provocación viene de no atrevernos a hacer la pregunta con la frecuencia que deberiamos.

¿Por qué la mayoría de líderes son ineptos?
Porque elegimos y seleccionamos a líderes en base a cualidades equivocadas: la autoconfianza, el narcisismo, el egotismo, la agresividad, y el carisma. Y porque no nos basamos en métodos científicos o en datos. Nos dejamos llevar por la intuición, algo que funcionaba bien hace 200.000 años cuando el talento era mas bien físico y las competencias de liderazgo eran observables y sencillas. Ahora todo es más complejo pero seguimos simplificando.

¿Las mujeres son una solución al mal liderazgo?
Sí, sobre todo las que tienen talento para el liderazgo, y actualmente las estamos desperdiciando porque en lugar de promoverlas o seleccionarlas, esas plazas van a hombres incompetentes (que también impide a muchos hombres competentes llegar a ser líderes).

¿Qué ha de tener un buen líder?
Conocimiento, inteligencia, curiosidad, autocontrol, empatía, inteligencia emocional, humildad, y la capacidad de mejorar y ser coachable.

¿Y cómo puede mejorar?
Si queremos que nuestros líderes sean más competentes, tenemos que mejorar nuestra propia competencia para seleccionar a los líderes (aplicar la ciencia, cuestionar nuestros instinctos, basarnos en los datos y las cualidades que importan). Si queremos que lleguen más mujeres capaces a funciones de liderazgo, empecemos por hacer que sea más difícil para hombres incapaces o incompetentes llegar a ser lideres.
 

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