“Con este rompedor y ameno ensayo, Enrique de Mora nos invita a desarrollar nuestro instinto animal con el objetivo de convertirnos en mejores profesionales y personas.” TopTen Business Experts

“¿Ha tenido alguna vez la impresión de que su oficina se parece más a un corral o a una selva que a un lugar de trabajo? (...) Los animales pueden ayudarnos a explicar cómo nos comportamos los seres humanos en las organizaciones.” El País Negocios

“Un punto de vista diferente y atractivo.” Estació de Servei

Los autores del éxito de Empresa Activa ‘Dar para recibir’ acaban de publicar ‘Lo más importante’, un libro que nos enseñará, a través de una historia inspiradora, las claves del liderazgo y la persuasión

Su tarea era conducir la transición con la empresa recién adquirida —«una transición sin conflictos», como había insistido el jefe al darle el trabajo a Ben sólo tres días antes— para ayudarles a que fueran una parte exitosa y productiva del Grupo Marden. Una gran familia feliz. Excepto que, en realidad, la empresa recién adquirida todavía no había sido adquirida. Y esa era la tarea de Ben: convencer a los propietarios de Allen & Augustine de que esta fusión les interesaba.

En Lo más importante, Bob Burg y John David Mann nos cuentan la historia de un joven ejecutivo de una gran compañía al que se le encarga la misión de persuadir a los directores de una empresa tradicional, fabricante de sillas y muebles, acerca de la conveniencia de aceptar una propuesta de compra y absorción.

Para ello tendrá una semana durante la cual va conociendo todos los entresijos de la empresa y la opinión de sus principales directivos. Pronto se da cuenta de que lo importante no es lo que le ocurre a él sino qué le ocurre a los otros y de que para poder liderar y persuadir a los demás no has de concentrarte en ti mismo sino en ver las necesidades de los demás.

¡No esperes más, empieza ya a leer! ¡Descárgate aquí el primer capítulo!

Tras el éxito alcanzado por la primera edición, Empresa Activa ha vuelto a imprimir Yo me he llevado tu queso, de Deepak Malhotra.

Ya no se trata de buscar el queso por el laberinto, como nos proponían en ¿Quién se ha llevado mi queso?, sino de salir del laberinto. Yo me he llevado tu queso nos enseña que los nuevos tiempos requieren de innovación, creatividad y, sobretodo, hacen imprescindible que no demos por sentados los límites y que seamos capaces de saltar cualquier barrera.

Primer capítulo / ebook

Autor del best seller internacional 'El elemento', Sir Ken Robinson, es un líder internacionalmente reconocido en el desarrollo de la creatividad, innovación y los recursos humanos. Sus conferencias son requeridas en todo el mundo y su web tiene millones de seguidores. El próximo 6 de febrero publica 'Busca tu elemento'

¿Todo el mundo tiene capacidad creativa? Cuando somos niños, la mayoría de nosotros creemos que somos muy creativos, pero como adultos, nos parece que no lo somos. Ocurre algo en nuestro proceso de crecimiento, cuando vamos a la escuela, que nos hace perder la creatividad. Las organizaciones en general y la educación en particular tienden a reprimir nuestra creatividad.

¿Es tan importante la creatividad? Cuanto más complejo se hace el mundo, más creativos necesitamos ser para afrontar sus retos. Empresas y organizaciones de diferentes continentes compiten en un mundo que cambia más rápido que nunca. Buscan gente que pueda pensar de forma creativa, que sea flexible y sepa adaptarse, y demasiado a menudo dicen que no consiguen encontrarla. ¿Cuál es el problema? En Busca tu elemento reflexiono sobre todas esas cuestiones.

¿Es compatible la educación tradicional con una que potencie la creatividad? Hay una especie de manía que determina el rumbo de la actual política educativa. En lugar de debatir sobre las estrategias necesarias para afrontar los enormes retos que nos plantea un mundo globalizado y tecnológico como éste, hay un mantra que se repite cansinamente sobre cómo subir el nivel de la enseñanza académica tradicional. Son éstos unos niveles pensados para otros tiempos y con otros fines. No conseguiremos navegar por el complejo entorno del futuro si no dejamos de mirar por el retrovisor. Seguir con esta actitud sería una locura.

¿No puedes esperar? Lee ya, en exclusiva, el primer capítulo

¿Quieres ver a Sir Ken Robinson en acción? Visualiza aquí la famosa conferencia de TED, ¡vista más de 5 millones de veces!

Ficha del libro

El jefe (Homo joputa), el trepa (Homo ascensis), el enchufado (Homo electrens), el sabelotodo (Homo plastis), el pelota (Homo esfericus), el buenazo (Homo naifus), el pesimista (Homo negris) o el informático (Homo computis), todos ellos son individuos de este ‘ecosistema’ llamado empresa, una especie de zoo para humanos en el que todos intentamos sobrevivir.

¿Quieres saber cómo y cuándo caza el jefe, cuál es la mejor forma de esquivar la emboscada del trepa, qué tipo de ser vivo es el informático o cómo distinguir por su plumaje a un pesimista? Lo encontrarás todo en ¡Animaladas!

Primer capítulo / ebook

El pelota (Homo esfericus)

También llamado lameculos o tiralevitas (o correveidile). Mister Ball es odiado por el resto de la organización.

El pelota compulsivo es fácilmente reconocible, porque siempre va adherido a un jefe, a un jefecillo o a cualquier mindundi con cargo. Le hace al jefe lo que éste pida, empezando por un café y terminando por cualquier perversión. El (mal) jefe y el lameculos forman una simbiosis perfecta. Uno necesita que le adulen constantemente y el otro reír las ocurrencias que salen por boca del primero.

El lameculos nunca es consciente de su peloteo. De hecho, es un ser inevitablemente superficial (a diferencia del trepa, en quien jefes y jefecillos siempre encuentran algún que otro valor añadido).

El pelota genuino es capaz de traicionar a su madre por una palmadita del jefe. Cuando éste habla, al pelota se le ilumina la mirada y ofrece una sonrisa babeante. Ha desarrollado un amplio y estúpido repertorio de comunicación no verbal, en el que adquieren protagonismo por derecho propio las reverencias y genuflexiones.

Si hace bien su trabajo pelotero, como el escarabajo, el lameculos suele gozar de privilegios superiores al resto de empleados, como por ejemplo la obtención de permisos de salida extemporáneos del territorio de la manada. A juzgar por su tasa de salidas de la empresa y de días para asuntos propios, en sus familias suele darse una tasa de mortandad más alta que en el resto. Los pelotas suelen ser remolones y mimosos, como los gatos. No obstante, tampoco se puede proclamar abiertamente que sean unos vagos de tomo y lomo. Cuando se producen huelgas seguidas por el 99,99% de los trabajadores, los pelotas conforman el exiguo resto que permanece en su puesto...

(extracto de el libro 'Animaladas')