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Dirección por principios
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Dirección por principios
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Índice
Dedicatoria
Agradecimientos
Agradecimientos (1)
PRIMERA PARTE: BASES Y PREPARACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR PRINCIPIOS (DPP)
1 Humildad, el Principio de la excelencia y bases de la DPP
2 Las Leyes Naturales o Principios
3 Aplicación de prácticas sin entender Principios
4 ¿Qué es dirigir por Principios?
5 Disfunción organizacional
5 Disfunción organizacional
Ausencia de Principios = crisis empresarial
Los costos por ausencia de Principios
El impacto social de la ausencia de Principios
6 Causas-raíz del fracaso organizacional
6 Causas-raíz del fracaso organizacional
Hablemos de la realidad…
7 Desequilibrio organizacional
7 Desequilibrio organizacional
La Misión
La Visión de Futuro
Valores Corporativos
8 Compromisos para el líder del cambio
9 Repaso general de la implementación de la DPP y cómo generar un cambio de cultura corporativa
9 Repaso general de la implementación de la DPP y cómo generar un cambio de cultura corporativa
¿Qué es cultura?
Etapa I: Identificar propósitos, Leyes Naturales, aclarar y definir nuestros Principios rectores
Etapa II: Comunicar y difundir nuestros Principios a toda la organización
Etapa III: Definir o redefinir nuestros hábitos, conductas, actitudes, objetivos, metas, procesos, sistemas, procedimientos, políticas, etc., en base o alrededor de los Principios (realizar un proceso de reingeniería organizac
10 Los estilos de liderazgo y su aplicación en las etapas del proceso de implementación de la DPP
SEGUNDA PARTE: IMPLEMENTACIÓN DE LA DPP
ETAPA I: IDENTIFICAR PROPÓSITOS. LEYES NATURALES, ACLARAR Y DEFINIR NUESTROS PRINCIPIOS RECTORES
1 Descubriendo la cultura actual. Diagnósticoorganizacional (D)
2 Desarrollando nuestros Principios
3 Definición de Principios: La Misión, la Visión de Futuro y los Valores Corporativos de la empresa (DA)
4 ¡Alerta! Posibles obstáculos para el cambio en la organización durante la implementación de la DPP (posibles reacciones secundarias)
4 ¡Alerta! Posibles obstáculos para el cambio en la organización durante la implementación de la DPP (posibles reacciones secundarias)
Falta de identificación y compromiso del equipo líder con los nuevos Principios
Flujos de comunicación con información deformada
Falta de conocimiento y aprendizaje
Secuencias erróneas de implementación
Tiempo excesivo de implementación de la DPP
Inconscientes colectivos
Hábitos organizacionales
Sistema no preparado
Procesos inconsistentes
ETAPA II: COMUNICAR Y DIFUNDIR NUESTROS PRINCIPIOS A TODA LA ORGANIZACIÓN
1 La difusión de los Principios (AD)
2 Diseño del proceso de comunicación y difusión de los Principios
3 Mercadotecnia interna
4 Recomendaciones posteriores a la difusión de los Principios (A)
4 Recomendaciones posteriores a la difusión de los Principios (A)
Cambio de lenguaje organizacional
Focalización
Evaluar la congruencia en el liderazgo
Evaluación general de los Principios
5 La secuencia del éxito
6 La reacción organizacional y la nucleación estratégica (A)
7 Carta al líder (recordatorio)
ETAPA III DEFINIR O REDEFINIR NUESTROS HÁBITOS, CONDUCTAS, ACTITUDES, OBJETIVOS, METAS, PROCESOS, SISTEMAS, PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS, ETC., EN BASE O ALREDEDOR DE LOS PRINCIPIOS (REALIZAR UN PROCESO DE REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL EN CONGRUENCIA CON LOS
1 Incorporación activa de la organización a la DPP
2 Definición de la Misión gerencial o departamental (AD)
3 Definición de la Visión de Futuro gerencial o departamental (AD)
4 Despliegue de acciones gerenciales o departamentales para el logro de la Visión de Futuro (D)
5 La enseñanza de Sócrates para los líderes
TERCERA PARTE: CONCLUSIONES
Apéndice: Herramientas de apoyo para lograr la consolidación de la cultura corporativa basada en los principios (tool box)
Introducción: La empresa como centro educacional
1 Proceso para facilitar acuerdos y toma de decisiones con base en Principios (A)
2 Sistema de evaluación de Valores Corporativos (DA)
3 Encuestas de satisfacción del cliente interno y externo con base en la Misión (A)
4 Proyecto de promoción y consolidación de los Principios (DA)
5 Sistema Libre de Aportaciones para la Mejora Continua (D)
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