Iceberg a la vista
Iceberg a la vista
Pablo Maella Cerrillo, Miguel Ángel Ariño Martín

11/01/2010

Principios para tomar decisiones sin hundirse

* Tomando como ejemplo el archiconocido caso del hundimiento del Titanic, los autores destilan los principios de la toma de decisiones eficientes.

* Los autores son profesores del IESE, expertos en la toma de decisiones.

Dicen que a andar se aprende andando, pero a decidir no se aprende sólo decidiendo. Hay métodos y principios que nos pueden ayudar a tomar mejores decisiones

Para ilustrar mejor estros principios, los autores recurren a la por todos conocida tragedia del Titanic, y se han dedicado a trazar paralelismos entre las malas decisiones adoptadas en el hundimiento del …

Leer más
La brújula interior
La brújula interior
Alex Rovira Celma

28/11/2005

La brújula interior es un libro original, sorprendente y por encima de todo distinto: un nuevo paradigma para entendernos a nosotros mismos y a los demás. A través de una serie de cartas divertidas, apasionantes y lúcidas, se abre a los ojos del lector una nueva perspectiva para entender la vida, para desarrollar la creatividad, para comprender mejor lo que significa una existencia autónoma y feliz.

Los términos "misión", "meta", "objetivos", "posicionamiento" forman parte del trabajo habitual de un ejecutivo o directivo. Pero curiosamente estas palabras rara vez son utilizadas para la definición de una misión en la propia vida, …

Leer más
El pequeño libro que bate al mercado
El pequeño libro que bate al mercado
Joel Greenblatt

16/04/2007

¿Quiere lograr el máximo rendimiento para su dinero? Este pequeño manual pone a su alcance un método que ya ha demostrado su eficacia en el mundo de las grandes inversiones, un mercado que puede resultar misterioso a simple vista pero cuyo balance es siempre positivo para los que saben aprovechar la ocasión. La fórmula de Joel Greenblatt será su guía a la hora de invertir de manera sencilla y con un amplio margen de seguridad: usted mismo, sin necesidad de complicados análisis financieros, será capaz de escoger aquellas empresas cuyas acciones posean un mayor potencial, y también conocerá de antemano …

Leer más
¡Tráguese ese sapo!
¡Tráguese ese sapo!
Brian Tracy

07/04/2003

Sencillamente no hay tiempo suficiente para hacer todo lo que figura en nuestra lista de cosas pendientes. La gente que tiene exito sabe que es imposible hacerlo todo. Pero lo que es determinante, sabe cómo priorizar las tareas, a fin de completar cada día las más importantes. Según un viejo dicho, si la primera cosa que tiene que hacer cada mañana es tragarse un sapo, entonces le queda la satisfacción de saber que eso probablemente sea lo peor que hará en todo el día. Brian Tracy ataca directamente los factores que determinan una eficaz administración personal del tiempo: decisión, disciplina …

Leer más
El método Fábrika
El método Fábrika
Asociación de Empresas de Guipuzkoa (ADEGI)

27/08/2024

El método Fabrika

Alto rendimiento en cultura empresarial

Una historia sobre lo que sucede en las empresas cuando quieren cambiar su cultura para adaptarse a la nueva realidad empresarial, y el método que puede ayudarlas a conseguir un cambio positivo.

El método fabrika es un nuevo sistema integral de formación para equipos empresariales diseñado para conseguir cambios duraderos y de raíz en las empresas, de forma tal que les permita adaptarse a la nueva realidad económica.

Fabrika Nueva Cultura, el centro de alto rendimiento para latransformación de las empresas es un emprendimiento desarrollado porADEGI la Asociación de Empresas de Gipuzkoa

Leer más
Estrategia más allá del palo de hockey
Estrategia más allá del palo de hockey
MARTIN HIRT, SVEN SMIT, CHRIS BRADLEY

11/06/2019

Es frecuente ver en todos los planes estratégicos de las empresas una previsión de crecimiento con la forma de un palo de hockey. Sin embargo muchas de esas previsiones se quedan en la parte baja del palo y no terminan generando el crecimiento esperado, debido a que no se ha tomado en cuenta, en su ejecución, el factor humano. Este es un libro que combina con maestría los datos duros de las empresas, con las frecuentemente ignoradas dinámicas sociales, y el liderazgo humano de las organizaciones. Esta combinación de hard y soft es lo que hace que una organización crezca como corresponde.
Elementos 193 a 204 de un total de 206
Aviso de cookies

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para mejorar tu experiencia de navegación y realizar tareas de analítica.